ESCUELA DE ETUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

martes, 2 de marzo de 2010

El Precio como expreción del valor de la oferta


Para poder determinar cuál será el precio o los precios de nuestros productos podemos usar dos métodos: el método de costos, que consiste en sumar todos los costos del producto y luego añadirle el margen de ganancia que queremos ganar, por ejemplo, el 25%. Y el método de promedio de mercado, que consiste en determinar el precio de nuestro producto, basándonos en el promedio de los precios de los productos similares al nuestro que existan en el mercado.
Sin embargo, determinar qué precio ponerle a nuestros productos, no debe ser una tarea tan simple, debe ser una decisión que meditemos y analicemos bien. Estos dos métodos no deben ser usados exclusivamente, pero sí debemos tomarlos en cuenta al momento de definir los precios, siempre debemos saber cuáles son los costos de nuestros productos , de modo que, por ejemplo, tratemos de alejarnos lo más posible del punto de equilibrio (donde los costos son iguales a las ventas). Y siempre debemos conocer cuál es el promedio de precios de los productos similares al nuestro, de modo que nos sirva como referencia para, por ejemplo, no alejarnos mucho de dicho promedio.
Al momento de definir el precio de nuestros productos, siempre debemos ponernos en el lugar de los consumidores, cuánto creemos que estarían dispuestos a pagar por nuestros productos dados los precios de los productos de nuestra competencia (sean productos similares o complementarios al nuestro), dadas las características de nuestro producto, sus beneficios, su exclusividad, la identificación de la marca, el lugar de la venta, etc.
Se suele pensar que tener precios bajos en comparación a los precios promedios del mercado es la mejor forma de competir, sin embargo, debemos tener cuidado con ello. El tener precios bajos, nos da mayores posibilidades de aumentar el número de clientes, así como la frecuencia de compra de nuestro producto, pero con la desventaja de que además de tener un bajo margen de ganancia, al optar por precios bajos necesitaremos una buena reducción de costos, por ejemplo, en los materiales que conforman nuestro producto, y de ese modo, podríamos correr el riesgo afectar o reducir la calidad del mismo.
Antes que decidirse por poner precios bajos, es preferible que busquemos una diferenciación (algo que podamos ofrecer que nuestros competidores no lo hagan), por ejemplo, calidad en el servicio. La opción de los precios bajos es fácil de neutralizar por nuestra competencia y es difícil de poder mantenerla por un tiempo prolongado.
En cuanto a los precios bajos, una estrategia podría ser optar por precios bajos cuando estamos introduciendo un nuevo producto al mercado (precio de introducción), para de ese modo, lograr una rápida penetración en el mercado, que el producto tenga una rápida acogida, o para que se haga rápidamente conocido. Para luego aumentar el precio por efecto de la demanda (aumentar los precios cuando la demanda del producto llegue a ser alta).


¿Qué función cumple los precios de referencia?


Dar a conocer a los consumidores las diferentes gamas de precios que ofrece un distribuidor para asi facilitar la elección del producto.

¿Cuáles son los posibles precios de referencia?


1- Precio justo: lo que en realidad debería costar el producto
2- Precio habitual: el precio que normalmente tiene el producto
3- Precio pagado en la ultima compra
4- Umbral máximo de precios: lo máximo que el consumidor estaría dispuesto a pagar
5- Umbral minimo de precios: lo minimo que los consumidores estarían dispuestos a pagar
6- Precios de la competencia
7- Precios esperados para el futuro
8- Precio normal rebajado


¿Qué son los indicadores de precios? ¿Cuándo utilizar señaladores de precios?

Los indicadores de precio son los que informan el comportamiento de los precios de los diferentes productos
Se deben utilizar los señaladores de precios cuando aun no se supera una determinada cantidad de productos de una línea que se ofrece para asi aumentar mas la venta de dicho producto.

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